FinOps sur le cloud public

L’art d’aligner stratégie d’entreprise et performance technologique sur le cloud public

Les enjeux du FinOps

Une grande richesse de services cloud en accroissement permanent
Réseau - Compute - Stockage, BD - Datalake - datawarehouse - IoT - Machine learning - IA - Réalité virtuelle - Blockchain - Grand nombre de SKU - Richesse du paramètrage - Schémas de déploiement et services connexes
Facilité et rapidité de déploiement
Accessible en market place - Déploiements instantanés
La richesse et la facilité d'accès aux services cloud nécessite de nouvelles compétences pour vous accompagner dans la maîtrise et l'optimisation des services.

Quelques idées reçues sur le FinOps

Le FinOps est simplement une question de réduction des coûts

En réalité, le FinOps englobe bien plus que la simple réduction des coûts. Il s’agit d’une approche globale de gestion financière dans le cloud qui vise à optimiser les coûts tout en maximisant la valeur commerciale. Cela implique également la prise de décisions basée sur les données, l’alignement des investissements sur les objectifs commerciaux, et l’optimisation de l’efficacité opérationnelle.

Le FinOps est principalement axé sur les aspects techniques

Alors que le FinOps comprend certainement des aspects techniques liés à l’optimisation des ressources cloud, il englobe également des aspects financiers, opérationnels et stratégiques. Le FinOps nécessite une collaboration étroite entre les équipes informatiques, financières et commerciales pour prendre des décisions éclairées qui maximisent la valeur commerciale tout en minimisant les coûts.

Une fois en place, le FinOps est un long fleuve tranquille

Bien qu’il puisse y avoir des défis associés à la mise en œuvre du FinOps, notamment en termes de changement culturel et organisationnel, de nombreuses ressources et outils sont disponibles pour aider les entreprises à adopter cette approche avec succès. De plus, de nombreuses entreprises constatent que les avantages du FinOps surpassent largement les défis initiaux, pourvu que les réglages soient régulièrement adaptés et challengés.

Le FinOps est réservé aux grandes entreprises

Bien que les grandes entreprises aient souvent des équipes dédiées au FinOps, cette approche peut également être appliquée avec succès par les petites et moyennes entreprises. En fait, le FinOps peut être particulièrement bénéfique pour les entreprises de taille plus modeste qui cherchent à optimiser leurs coûts cloud tout en maximisant la valeur des investissements technologiques.

C'est toujours mieux de souscrire au service le moins cher

Attention à l’imbrication des services, cout cachés, mode de facturation, activité sous-jacente…

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Nos 3 piliers pour mettre en place une stratégie FinOps gagnante

Maîtriser sa consommation

  • Centralisation des informations : azure cost manager
  • Usine d’intégration Easyteam
  • Analyse et compréhension des dépenses
  • Supervision – alertes : Budget & alerting

Ajuster et optimiser

  • Recos premier niveau : assistants Azure
  • Recos avancées : expertise Easyteam
  • Evaluation
  • Déploiements maitrisés

Prévoir ses dépenses

  • Projection FinOps : Hypothèses & Simulation
  • Gouvernance : Process de déploiement, Tag, policies
  • KPI
  • Sensibilisation des équipes

Pour quel FinOps êtes-vous fait ?

Audit et préconisation dans une environnement existant
Les problématiques
Les montants facturés et les libellés associés sont parfois difficiles à comprendre, ce qui peut créer de l’incompréhension. Les coûts constatés dépassent souvent les prévisions, laissant l’impression que certaines promesses initiales ne sont pas tenues. Il existe un réel besoin d’accompagnement pour optimiser les ressources, gérer les risques et mieux cibler les efforts. Enfin, le manque de clarté, de gouvernance et de proactivité entrave la prise de décisions efficaces
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Mise en oeuvre du FinOps dans le cadre d'un projet move to cloud
Notre méthose
Nous réalisons une analyse approfondie de l’existant avec une estimation des coûts basée sur différentes hypothèses. Lors de la migration, nous validons les coûts tout en assurant un suivi rigoureux des consommations et des performances, avec des ajustements si nécessaire. L’optimisation repose sur un redimensionnement précis et des transformations adaptées. Enfin, un accompagnement mensuel est assuré pour garantir un suivi continu et favoriser l’innovation
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