DevOps & Automatisation : le duo gagnant pour accélérer vos projets IT
Le 10/09/2025
5 minutes de lecture
DevOps & Automatisation : le duo gagnant pour accélérer vos projets IT
Par Vivien Nguyen : Responsable CDS Easyteam-AMWEB
Chez Easyteam, nous sommes confrontés chaque jour à un constat simple : les DSI et leurs équipes doivent jongler entre deux injonctions contradictoires.
- Innover toujours plus vite pour répondre aux attentes du business.
- Garantir une qualité de service irréprochable et des environnements stables.
Ce dilemme, beaucoup de nos clients nous en parlent :
« Comment livrer plus rapidement sans multiplier les incidents ? Comment réduire les coûts tout en gardant la confiance des métiers ? »
Notre conviction est claire : la réponse tient dans le duo DevOps & automatisation.
Pas en théorie, mais dans des mises en œuvre concrètes et adaptées au contexte de chaque entreprise.
1. DevOps, bien plus qu’une méthode : une culture
Le DevOps n’est pas un outil. Ce n’est pas non plus un process que l’on plaque sur une équipe.
C’est avant tout une culture de collaboration qui vise à rapprocher :
- les développeurs,
- les exploitants,
- la sécurité,
- et de plus en plus… les métiers.
Ses bénéfices sont tangibles :
- une communication plus fluide,
- des cycles de développement raccourcis,
- une amélioration continue des applications.
2. L’automatisation, le moteur indispensable
Sans automatisation, le DevOps reste une belle intention.
C’est elle qui rend possibles les promesses de rapidité et de fiabilité.
Elle intervient à plusieurs niveaux :
- CI/CD (Intégration et déploiement continus) : exécuter automatiquement les tests, valider la qualité du code, déployer en production.
- Infrastructure as Code (IaC) : gérer l’infrastructure comme du code pour garantir cohérence et traçabilité.
- Provisioning automatique : créer et configurer des environnements en quelques minutes.
- Monitoring intelligent : détecter et résoudre des anomalies avant même que l’utilisateur ne les perçoive.
3. Les bénéfices pour l’entreprise
Mettre en place DevOps et automatisation n’est pas seulement une question technique.
C’est une transformation qui impacte directement le business :
- Accélération du time-to-market : des cycles plus courts, des fonctionnalités livrées plus vite.
- Fiabilité accrue : moins d’erreurs humaines, des tests systématisés.
- Optimisation des coûts : moins de tâches manuelles, plus de valeur produite.
- Engagement des équipes : plus de temps consacré à l’innovation qu’au “maintien en condition”.
- Satisfaction client renforcée : des mises à jour fréquentes, stables et visibles.
Exemple Easyteam :
Client presse numérique
- Contexte : refonte des infrastructures, implémentation et optimisation des pipelines de déploiement.
- Actions menées :
- Migration de services vers de nouvelles architectures cloud-native.
- Création, optimisation et automatisation complète des chaînes de livraison (CI/CD).
- Résultats :
- ⏳ Réduction des coûts d’infrastructure cloud d’au moins 30 %.
- 🚀 Gain de temps significatif : moins de maintenance, plus de focus sur les produits essentiels.
- ✅ Diminution drastique du downtime lors des déploiements ou mises à jour de services.
Exemple Easyteam :
Client secteur immobilier
- Contexte : refonte d’une plateforme vers une architecture micro services.
- Actions menées :
- Intégration de la culture DevOps au sein des équipes.
- Automatisation complète des chaînes de livraison (CI/CD).
- Résultats :
- ⏳ Livraison de tous les micro services réduite de 1 journée à 30 minutes (15x plus rapide).
- 🚀 +94 % de gain de temps.
- ✅ Qualité renforcée grâce à moins d’interventions manuelles et donc moins d’erreurs.
4. Les pièges à éviter
Beaucoup d’entreprises échouent parce qu’elles abordent le DevOps comme un projet purement outillé.
Or, les pièges sont connus :
- Penser “outils avant culture” : déployer Jenkins ou GitLab CI ne suffit pas.
- Vouloir tout changer d’un coup : mieux vaut avancer par étapes, avec des projets pilotes.
- Négliger la sécurité : le DevSecOps doit être intégré dès le départ.
- Oublier l’accompagnement au changement : la réussite passe par l’humain.
5. Les clés d’une démarche réussie
Pour maximiser les chances de succès :
- Commencer petit : choisir une équipe pilote et mesurer rapidement les gains.
- Aligner IT et métiers : impliquer les Product Owners et les équipes de sécurité.
- Standardiser avec IaC et CI/CD : poser des bases solides et reproductibles.
- Accompagner les équipes : formation, coaching, partage de bonnes pratiques.
- S’appuyer sur un partenaire expérimenté : gagner du temps et éviter les écueils.
Easyteam en action : nous intervenons aussi bien sur la définition de la stratégie que sur la mise en œuvre concrète (outillage, automatisation, accompagnement au changement).
Notre conclusion
DevOps et automatisation ne sont pas une mode : ce sont des leviers de transformation incontournables pour les DSI.
Ils permettent d’accélérer, d’améliorer la qualité et de renforcer la collaboration.
Chez Easyteam, nous en avons fait une conviction et une expertise : aider les entreprises à faire du DevOps et de l’automatisation un levier de valeur, adapté à leur réalité et à leurs enjeux.
👉 Envie de passer du concept à la pratique ? Contactez-nous pour découvrir comment Easyteam accompagne ses clients dans leurs projets DevOps & automatisation.
Vivien Nguyen : Responsable CDS Easyteam-AMWEB
