Infogérance des Bases de Données : Enjeux Stratégiques et Opportunités pour la DSI

Constat du marché de l’infogérance des bases de données

L’infogérance des bases de données – ou externalisation de la gestion des SGBD – est devenue un pilier de la stratégie IT. En France, plus de 67 % des entreprises ont confié tout ou partie de leur système d’information à un prestataire, pour un marché estimé à 1,3 Md €. La transformation numérique et la pandémie ont accéléré cette mutation : les offres DBaaS et Managed Cloud DB gagnent du terrain, au détriment des services managés traditionnels. Selon Businesscoot, les entreprises constatent jusqu’à 30 % d’économies opérationnelles sur trois ans en adoptant un modèle infogéré.

Parmi les principaux défis :

• Complexité multi-cloud et hybride : la multiplication des environnements génère des enjeux de sécurité et de coûts. NetApp note que 98 % des DSI sondés constatent une complexité croissante du cloud.
• Dette technique et infrastructures legacy : les systèmes obsolètes freinent l’agilité et pèsent sur les budgets. La réduction de cette dette est jugée « cruciale pour libérer des ressources et simplifier le SI ».
• Pénurie de compétences DBA/Cloud : la montée en puissance du NoSQL, des architectures conteneurisées et de l’IA nécessite des profils experts, souvent difficiles à recruter en interne.

Ces tendances confirment que l’externalisation DB est un levier essentiel pour renforcer la performance, maîtriser les coûts et accéder à des compétences pointues.

Perspectives d’évolution : cloud, IA et modèles as-a-service

Le marché du Database-as-a-Service devrait passer de 25,1 Mds $ en 2023 à 116,8 Mds $ d’ici 2032 (CAGR 18,6 %). Cette croissance s’appuie sur :

• Multi-cloud et interopérabilité : les prestataires proposent des architectures convergentes pour exploiter les données sur plusieurs clouds publics, privés et edge.
• Automatisation intelligente (AutoDBA) : tuning autonome, self-healing et analytics embarqués via IA générative, à l’image d’Oracle Database 23ai.
• Serverless et conteneurisation : facturation à l’usage, bases Kubernetes-native et mutualisation renforcée pour plus de granularité et de flexibilité.
• Offres spécialisées : niche lakehouse, observabilité proactive ou SGBD cloud souverain, identifiées dans le Magic Quadrant 2024 de Gartner.

Ces services infogérés offrent aux DSI une agilité sans précédent, facilitant la montée en charge et l’innovation.

Enjeux à 3–5 ans : automatisation, rôle du DBA et souveraineté

À moyen terme, l’IA opérationnelle et l’automatisation avancée redéfiniront le métier de DBA :

• Passage du gardien de disponibilité à l’architecte de données, focalisé sur l’ingénierie (modélisation, intégration) plutôt que sur la maintenance courante.
• Intégration native du zero-trust, du chiffrement et du masquage pour répondre aux exigences RGPD et cybersécurité.
• Recherche de souveraineté des données : tensions géopolitiques et réglementaires poussent vers des clouds « de confiance », dont le marché devrait dépasser 41 Mds $ en 2024 (+16 % vs 2023) selon Deloitte.

Les infogérants doivent anticiper ces évolutions pour garantir résilience, conformité et localisation des données.

Bénéfices business de l’infogérance des bases de données

1. Réduction des coûts : conversion Capex → Opex, mutualisation et économies d’échelle jusqu’à – 30 % en trois ans.
2. Performance & continuité : surveillance 24/7, plans de reprise optimisés et XLA pour mesurer la satisfaction utilisateur.
3. Sécurité & conformité : certifications ISO 27001, HDS, PCI-DSS, processus d’audit et gestion continue des correctifs.
4. Accès à l’expertise : équipes certifiées cloud, IA et NoSQL, sans contrainte de recrutement interne.
5. Focus sur le cœur de métier : libération des équipes internes pour des projets à forte valeur (analytique, transformation digitale).

Intégration de l’infogérance DB dans votre feuille de route DSI

Pour maximiser l’impact de l’infogérance SGBD, suivez ces étapes clés :

• Sélection du partenaire : références vérifiées, certifications et compétences métiers spécifiques.
• Gouvernance & SLA/KPI : comités DSI-prestataire, SLA clairs (RTO/RPO) et KPI centrés expérience (XLA).
• Pilotage opérationnel : tableaux de bord, rapports d’incidents et points d’escalade pour ajuster le contrat en continu.
• Gestion du changement & RSE : formation des équipes, ateliers collaboratifs et prise en compte de l’empreinte environnementale des data centers.

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En conclusion, l’infogérance des bases de données est un levier stratégique pour les DSI : elle allie réduction des coûts, accès à l’IA et au cloud, renforcement de la sécurité et transformation durable du SI. Bien orchestré, ce virage offre une agilité et une performance accrues, tout en permettant aux équipes internes de se concentrer sur l’innovation métier.

Sources : Analyses de Gartner, IDC, Businesscoot, Deloitte, etc., actualisées 2023–2025